林业实现林业工程的现代化、市场化建设是达到科学发展的目标和方向，是当前林业从业者实施可持续发展战略、加强生产管理工作的重要基础和前提。当前林区应该从营林生产的实际出发，立足于营林管理科学化、管制制度体系好、管理方法现代化的建设进程，推动林业工程的内在而科学的改进，进而实现林业工程系统化、功能化、科学化的任务与价值。

1 立足林业生产品种多样化，推动林业工程高速建设

首先，管理工作应该为营林生产制定适宜的方向和发展战略，要立足于营林生产的实际，结合林业经济和林木生产的基本规律推进生产工作，将丰富营林生产形式、多样化林业品种、丰富营林项目作为当前营林生产管理工作的重要举措和基本方法。例如：在营林生产的苗木选择中管理工作应该强调多样性、功能性的原则，发挥营林生产人员的积极性和技术人员的主动性，有效扩大营林苗木的目标范围，落实营林生产中的适地适树准则，丰富林业工程中物种的含量，以便为更好、更高林业工程建设提供种质基础，进而促进营林生产中管理工作可以实现以调控、技术指导的策略为营林生产保驾护航，推动林业工程高速发展提供生产、品种和质量基础。其次，营林生产管理工作应该对具体的林业工程建设情况做到具体地分析和研究，进而推出管理营林生产的针对性策略与方法，应该结合营林生产中水文环境、土壤条件、地质结构、区域分布等不同自然条件设计适生性的林木品种，并结合不同树种建立起营林生产管理的不同机制和工作体系，在多树种平衡、多项目交叉的基础上，探寻营林生产管理工作的新机制和新方法，不断提升林业工程建设的速度，不但提高营林生产的效率，通过科学而严谨的营林生产管理实现林业工程和林区树木的高效率重视、高质量管理的目标。最后，管理工作应该立足于营林生产工作的实际探寻林木生产的新规律和新方法，要根据现代林业科学、统计学、环境科学、经济学等现代化工具和手段对营林生产进行系统分析和全面研究，建立营林树种生长指标、面积与产能关系图线、林业工程建设增长曲线，使林木生产、生产周期、经济增长以数字化、图形化的方式加以呈现，有效提升营林生产管理工作的准确性和直观性，推动林业工程建设的数字化、科学化进程。

2 强化营林生产的管理工作，加速林业工程建设进程

当前林区在营林生产、管理工作、工程建设中提出了科学发展、可持续发展的新理念和新思想，这为新时期林区进行营林生产的具体工作、管理体系创新、林业工程变革提供了新要求与新方向。作为林企首先应该建立起营林生产的新目标体系和新指导体系，立足于营林生产质量与效率的提升，逐步对传统营林工作和生产活动进行调整和优化，把“质量第一、效率第一”转化为营林生产的主要指导目标，将提升营林苗木存活率、营林项目保存率作为评价营林生产的重要参数，将整个营林生产的总体工作放在工程建设实际和操作过程控制之上，力争在营林生产质量提高的基础上更好地实现林业工程建设的目标。其次，林企强化营林生产管理工作要从分配制度创新和责任制度改革入手，要结合林业工程建设的实际要求和具体需要渐次推进营林生产管理的制度变革，使营林生产管理工作能够针对实际建设的组织结构和责任体系，真正实现对每个部门和每个个体的差异性、针对性管理，使林业工程建设的主体责任和个体权利在营林生产管理平台上做到整合，在提升营林生产经济与社会效益的基础上推进林业工程建设的制度化、功能化、系统化进程。最后，应该推动营林生产管理工作的落实进程，在林业工程建设和营林生产过程中应该制定不同的设计和规划，通过理论研究、技术研讨、实际调查形成营林生产的具体方案和林业工程建设的实际措施，因此，必须抓好营林生产管理工作的落实工作，将绿色理念、环保思想转化为指导营林生产、规范林业工程建设的指标体系和评价机制，进而为创立新时期营林生产管理体系、加速林业工程建设进程提供思想和理论、执行和落实上的基础。

3 打好营林生产的“攻坚战”，建立林业工程建设示范基地

在林区和林企中实际存在大面积、广泛分布的低水平、低产出林地，这些区域在历次营林生产和林业工程建设中都未能做到有效治理，成为了现实性营林生产和工程建设的“难题”。进行营林生产和管理工作必须要有迎难而上的勇气和决心，必须打好地产林区的“攻坚战”才能更好地体现出新时期营林生产管理工作的价值，也才能更好地展现新一代林业工程建设的效能，也才能为林区和林企新时期的新发展提供榜样、示范作用。一方面，确而完整地认知造成问题的成因和逻辑，进而在营林生产技术、生产管理体系做出深刻变革和深度创新，化解营林生产的因素影响和条件制约，采取因地制宜的方法和策略对营林生产工作进行调整，采用针对性的方法优化营林生产管理的实际，真正化解存在于营林生产的困难和阻碍，进而形成营林生产的对策和管理工作的方法，在破解问题区域营林生产难题的基础上，为后续林业工程建设提供先进的模型和样本，真正起到林业工程建设示范基地的作用，为打好营林生产的“攻坚战”做出新尝试和新探索。另一方面，要有正反两个方面打好营林生产的“攻坚战”的意识，在正向的维度上，应该根据林业工程建设先进单位和典型项目的调查和研究凝练出示范单位营林生产和管理工作的科学理论体系和实际经验系统，组织林区管理者和林业研究者深入林业工程建设示范单位进行系统而深入地调查、探究和思考，找出示范和榜样在提高营林生产效率和质量的内实原因与实质支撑，进而形成整个行业对提高营林生产效能、提升管理工作质量的新认知和新共识，使其在整个林业工程建设中得到更大范围、更多项目上的全面而系统地应用，在发挥模范单位营林生产和管理示范作用的同时，建设起理论与实践的新平台，搭建起整个林区和行业实施营林生产管理的新空间和新架构。

文章来源：《林区教学》 网址: http://www.lqjxzz.cn/qikandaodu/2020/1227/510.html