建设复合型大林业是繁荣林区的必由之路贾玉璞黑龙江省合江林业管理局党委提要针对该林区严重‘两危。局面。提出以林为主。综合开发。多种经营；以全民经济为主导，多种经济成份并存。全方位发挥林区优势的复合型大林业模式。以从速缓解。两危’．历经八年实施的显著效益，不仅使合江各局场、所经济复苏、职工富裕。而且有力地促进了林区生态的良性循环．何谓复合型大林业?为什么要发展这种模式?‘我们认为，所谓复合型大林业，从总体来说，就是以林为主，综合开发，多种经营，以全民经济为主，多种经济成份并存，发挥林区的全方位优势．具体来说，它的基本内涵可概括为五多：生产对象的多层次。作为林业，它除了森林资源之外，还有地上。地下、土地．水源．动植物和矿产资源．对这些丰富的资源就必须实行生产对象多元性的综合开发．经济成份的多结构。这是由于生产对象多层次所决定的．要全面的变多种资源优势为经济优势，需要几十乃至上百个行业．这些大大小小的行业，就必须全民、集体、个体、联合体等多种经济一起上。因很多生产对象规模过小和过于分散的特点，又必须把发展集体、个体经济摆在突出的位置。经营范围的多组合。农、林、牧、副、渔、种、养、采、加、商、饮、服全面发展。变单一的木材生产行业为多组合的综合型大经济实体，劳动分配的多类型．这是由于生产对象的多元性，经营范围的多内容所决定的．综合开发之后，那样多的生严单位和生产门类，那样多的不同类型的生产组合，光凭计时或计件工资不行，单靠一个类型的承包也不行。必须从有利予促进生产力发展出发。实行诸如全员承包、个人承包、领导集团承包等多类型的分配形式．社会贡献的多效益．建成复合型大林业之后，不仅为社会提供木材。还可以提供多种多样的产品和商品，为国家增加财富，’为人民丰富生活．特别是由于复合型大林业将促使林区生态的良性循环，可为社会提供更好的生态效益．综上所述．发展复合型大林业。是由林区固有特点和历史教训所启示的．长期以来把森林资源和林区混为一谈，似乎认为没有可采的森林资源，林区亦就不复存在，而没有从广义上去认识林区是由地上、地下、动物、植物组成的综合体．在这种片面、狭隘观点的束缚下．．依赖着木材求生存，而不去开发利用林区的多种宝贵资源．结果导致今天这样严重。两危。的局面．为此。只有建设以林为主，综合开发，多种经营，以全民经济为主，多种经济戍份并存。发展林区全方位优势的复合型大林业，才能使森工企业步入永久良性循环的光明-16-贸二ii琰建没复台型大专{、盐是繁荣誊{=区的必由之路第2期大道。按照这个思路，从1982开始，我们先后在10个基层场．所试点后全面展开，实践证明这条路是可行的，它具有强大的生命力．森林资源培育速度大大加快．从1982年到1990年全林区造林楣当于1981年前26年保存而积总和82．1万亩的2．7倍．这都是由多种经营产业的积累而投入的，弥补了造林资金的不足，我们称它为以林养林，以副养林。产业、产品结构发生了重大变化．经过8年时阅的努力。合江林区开始由单一的木材生产转为以林为主，综合开发，多种经营的新时期．1981年多种经营产值为866．6万元，占总产值的9％，到1989年已占总产值的28．3％，现在已形成基地94个，进入流通领域的产品234种．到。八·五。期末，多种经营产值将占总产值40％以上．为可采资源断档期的生存找到了出路．所辖的4个林业局，3个局的可采资源都已经基本枯竭，在接续后备资源中间有15～20年的断档期．如果不搞多种经营，6万职工，12万人口向何处去?靠什么生存?我们走的这条路已经解决了这个后顾之忧．全区57个场所，现在多种经蜇产值超50～200万元的有43个．按这条路走下去，就是全部无林可采，照样可以生存，而且会更富裕．现在已安置从木材生产战线分离出来的劳动力6743人，待业青年人．到。八·五”期末还可以消化富余职工与安置青年2万人．加快了职工致富步伐，为安定团结奠定了良好基础．随着多种经营的发展，职工平均年收入超过2500元、人均收入超过1500元的有20个场、所．全林区年收入超万元的约800多户，5000元以上的2000多户．家庭经济收入年超2000元的5421户，占场、所总户数的60．4％。越是无林可采的场所生活越富裕。物质文明建设对维护安定团结的政治局面奠定了坚实的基础．场貌和职工的精神风貌发生了可喜变化．场、所富了，职工富了。职工的精神风貌也变了，全区57个场所，道路、卫生、住宅、绿化、美化都达到了标准化要求．一支有道德、有理想、有文化，守纪律的职工队伍，在全林区已经鼹现．如果我们沿着这条路坚定不移的走下去．到本世纪末，一个繁荣、富饶的复合型大林业将巍然屹立在祖国的北疆．由单层次的木材生产向立体开发，综合经营的复合型林业转变，既包含经济范畴，又包含传统观念、思想观念的政治范畴，是个历史性的转变．能否坚持正确的战略方针。必须作到五个坚持．坚持搞活基层的战略．使全林区形成场自为战、人自为战的经营机制。使所有细胞都活起来，都造血，把内在潜力挖掘出来．几年来，我们陆续放开了17个基层场、所，使它们由车问型变为相对独立经营、自负盈亏的经济实体．企业除了下达指令性计划之外。其它生产经营项目完全由他们自行确定。成为企业的二级法人．这撵就增强了他们的压力感．紧近感和责任感，有效地刺激了自找门路、自求生存和自我发展的主观能动性．实践证明，放开一个，搞活--'I"，富裕一个．仅以双鸭山局的宝石经营所，鲮立局的红旗经营所．桦南局的大肚川经营所，鹤北局的四方l上J林场为倒，放开之前，这4个场、所由于无林可采。每年都吃局的管理费18～25万元左右，成了企业的沉重包t池放开之后的二、三年问。多种经营迅猛发展起来，年产位祀超过“一万元，职工年均收入少的增加50％。多的翻了一番．场、所{lfi；成为淼工总局级以上的文明单位．更重要nI是力诈木可采资源断档期的生存发展打下了一17一

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